2020年，商会的出路究竟在何处？

该来的总会来。

环球同此凉热，商会的寒冬已经来临，它不以你我的意志而转移。

你无处可逃。要接受它，要认识它，要了解它，要研究它，要适应它，才有可能战胜它。

2020年，商会组织两大主题，一是“生存之困”；二是“发展之难”。

商会是经济发展的“晴雨表”、“风向标”，是营商环境的“试金石”，商会是新型政商关系的实践阵地，商会和企业也是命运共同体。

周天寒彻。这次经济“寒冬”波及企业面之大、之广、之众，是始料未及的。“寒意”一旦传导到商会，必将侵入骨髓。

对策、想法、思路、出路、解决方案，有没有？在哪里？何处寻？向谁问？一切都是摸索，一切都靠实践，一切尚是未知。

那么，2020年，商会的出路究竟在何处？该往哪里走？我想可以从这几个方面着手：

01

加快平台建设，完善商会组织机构

会员发展，要以商会角度来判断，更要以企业主的“视角”进行思考发问：

进一步完善和落实商会各种管理规章制度，增强商会日常工作的制度化、规范化和标准化；

发起筹备和组建政策咨询、金融服务、法律维权、企业管理、品牌推广、人力资源、科技支持、财税会计等各种服务中心，为会员、企业排忧解难，依法维护会员合法权益，协调关系、调节纠纷，完善商会的服务功能；

根据商会会员的行业分布情况，分行业设立行业委员会，加强商会内部细分行业资源整合，强化产业链综合服务能力；

发起筹备和组建商会党支部、团支部、妇女工作委员、工会等组织机构，并指导会员企业组建相应下属分支机构，最终建成商会党委、团委、妇联、总工会等指导性组织，强化商会的政治自觉性和与政府的互动性；

适当设立分支机构，组建片区联络会，促进各区域之间会员的融合交流；

发起筹备和组建商会务工人员互助站，承接相关政府服务外包，树立商会在政府中的良好形象；

02

加强宣传推广，扩大商会社会影响

完善商会办公场地VI设计，强化商会办公室的宣传展示功能；

设计和推广好商会会徽、会旗、会歌、会训、会服、会标等商会各种标识，做好商会文化建设；

完善和建设好商会网站，打造商会网络传播平台；

建立商会特色的微信公众号，打造好商会的自媒体平台，建立日常宣传文案体系，利用移动互联网平台强化会员与商会的互动；

创办商会会刊，加强会员企业宣传，树立商会良好外部形象；

加强商会办公群、会员群、宣传群等QQ群的管理；

密切与本土和全国各大媒体的联系，联合媒体开展一系列品牌活动，推动会员企业转型升级；

03

密切各方联络，整合内部外部力量

完善商会顾问委员会和教科文卫专家委员会，建立和完善两个委员会的资料库，定期举办各种联谊活动和拜访活动；

建立和完善商会企业信息资料采集和收录，分类整理和利用，建立商会强大的资源库，抱团应对各种危机；

推动和促进跨区域高峰论坛发展，加强全国乃至全球商业联盟，为商会争取外部共享资源；

加强与本地各级领导和机构的联络对接，做好各级领导的接待工作；

加强与本地金融、媒体、高校等机构的合作，提高商会整体授信额度，提升会员企业科技水平和品牌营销能力；

加强与全省乃至全国全球同类商协会的联络与互动，举办各种考察学习活动；

密切与本地各类商协会组织的联系和交往，适时组织交流、互访、考察活动，建立外联渠道，在引进资金项目和技术上为企业牵线搭桥，促进经贸合作与交流；

发挥商会统一战线的功能，积极参政议政，推荐人大、政协和工商联候选人，积极反应会员企业的心声；

04

筹建商会企业，增强商会造血功能

组建商会投资公司，运作产业园项目投资，比如联合打造特色产业园、产业转移园等；

组建商会大学，可以考虑挂靠当地的著名高等学府，联合成立民办大学；

组建商会小微基金、小额贷款公司、担保公司等各种金融机构，在适当的时机组建商会银行，解决会员企业融资难题；

组建商会控股公司，规划建设商会大厦、会所、酒店、医院学校等各类实体；

组建商会下属的人力资源服务类企业，开展人才猎头、普工培训与输送，为企业解决招工难问题；

05

强化活动策划，增进会员内部情谊

创办商会学院，开办商会特色大讲堂，联合有关机构发布商协会有关的经济指数；

联合相关单位，举办一年一度的商会年会，开展有关评选活动；

举办会员企业务工人员的各类才艺、技艺比拼活动，促进劳动技能提升；

筹备成立商会公益慈善基金，开展一年一度的慈善募捐活动，树立商会良好的社会形象；

邀请名家学者、政府官员、传媒领袖、商界名流等来商会举办讲座，提升会员素养；

推动建设商会企业消费联盟，加强生活服务，提升生活品质；

组织开展各种节庆聚会和企业走访活动，加深相互了解，增进会员感情；

组织开展年末集体返乡活动，商会组织力量义务为在莞异地务工人员提供返乡车辆；

积极组织商会会员参加义务献血、环保宣传，以及各种纪念悼念活动；

组织开展会员诚信自律活动，促进会员诚信经营，维护公平竞争和经济秩序；

组织会员参观、考察、或举办各类展销会、交易会等活动，加强联谊，广交朋友；

接受相关职能部门授权或者委托的其他事项，自觉配合，主动工作。

06

异地商会谋发展的路径尤为重要

开展党建来夯实组织基础；

服务企业来凝聚会员力量；

积极探索异地商会建设和管理的有效经验；

众所周知，建立一个异地商会不容易，要建设和管理好异地商会更远远难于建立商会。新时代下，要保持商会旺盛的生命力，就要认真学习贯彻习近平总书记关于商会的重要指示精神，上下共同努力，提高规范化程度、增强服务手段的针对性，切实发挥异地商会对两地经济发展的正向指引作用。

来源：中国商会杂志